• Are they paid on commission, salary, or hourly wage? The specific compensation plan for Gloria Park's sales team will be determined by the company's policies, standard industry practices, and individual employment contracts. I am unable to provide any specifics regarding Gloria Park's pay policies, but I can provide an overview of some typical methods used by the sector: 1. Commission-based: Salespeople in the event business may occasionally receive commission-based compensation. This indicates that they receive a certain commission per event or a percentage of the money made from the events they arrange. Salespeople are encouraged by this structure to actively seek for and close business because their compensation is directly correlated with their ability to increase sales. 2. Salary-based: Alternately, Gloria Park may decide on a salary-based compensation plan in which members of the sales team are paid a set amount regardless of how much business they bring in. No of how well or poorly sales go, this strategy gives salespeople security and a steady salary. It is frequently employed when a longer sales cycle is involved in sales activities or when a consistent remuneration structure is desired by the business. It's vital to remember that Gloria Park's sales team's specific compensation structure may change depending on elements like job duties, seniority, performance measures, and the company's general sales strategy. Each member of Gloria Park's sales team has a specific remuneration scheme that is outlined in their individual employment contracts and agreements. • Are the sales people allowed to cross sell? (if there are separate departments) Gloria Park may have numerous departments or teams that are in charge of different facets of event management, including venue selection, decor, food, entertainment, and more. In such circumstances, the company's unique policies and organizational structure would determine a salesperson's ability to cross-sell services between departments. Here are a few situations that might be involved: 1. Cross-Selling Allowed: Gloria Park's sales force may be encouraged or permitted to cross-sell services to several departments. As a result, salespeople would be free to market and sell a variety of event services provided by diverse company divisions. A salesperson for a wedding package, for instance, might also pitch extra services like floral design, entertainment, or photography. 2. Department-Specific Sales: Alternately, Gloria Park may have a structure wherein members of the sales team concentrate on particular divisions or fields of expertise. In this scenario, salespeople can be given responsibility for selling services inside particular departments after being allocated to those departments. It's possible that cross-selling between departments is not one of their duties. 3. Collaborative Approach: Gloria Park might use a collaborative strategy in which members of the sales team collaborate closely with agents from several departments. Although salespeople may not actively cross-sell services, they can work with their coworkers in other departments to make sure that clients receive thorough information about the services that are offered. The goal of this cooperative approach is to give clients a seamless and integrated event planning experience. The company's organizational structure, service offerings, sales techniques, and client preferences will all be taken into consideration when deciding whether to permit or encourage cross-selling among sales team members. Regardless of the precise cross-selling regulations, it is critical for Gloria Park to have open lines of communication and coordination between all departments to ensure a unified and consistent sales approach.

• Komisyon, maaş veya saatlik ücret üzerinden mi ödeniyor? Gloria Park'ın satış ekibi için özel ödeme planı, şirketin politikaları, standart endüstri uygulamaları ve bireysel istihdam sözleşmeleri tarafından belirlenecektir. Gloria Park'ın ödeme politikalarıyla ilgili herhangi bir ayrıntı sağlayamıyorum, ancak sektör tarafından kullanılan bazı tipik yöntemlere genel bir bakış sunabilirim: 1. Komisyona dayalı: Etkinlik işindeki satış görevlileri ara sıra komisyona dayalı tazminat alabilir. Bu, etkinlik başına belirli bir komisyon veya düzenledikleri etkinliklerden kazanılan paranın bir yüzdesini aldıklarını gösterir. Satış görevlileri, bu yapı tarafından aktif olarak iş aramaya ve kapatmaya teşvik edilir, çünkü ücretleri satışları artırma yetenekleriyle doğrudan ilişkilidir. 2. Maaşa dayalı: Alternatif olarak, Gloria Park, satış ekibi üyelerine ne kadar iş getirdiklerine bakılmaksızın belirli bir miktarın ödendiği maaşa dayalı bir tazminat planına karar verebilir. Satışlar ne kadar iyi veya kötü giderse gitsin, bu strateji, satış görevlilerine güvenlik ve sabit bir maaş sağlar. Satış faaliyetlerinde daha uzun bir satış döngüsü söz konusu olduğunda veya işletme tarafından tutarlı bir ücretlendirme yapısı istendiğinde sıklıkla kullanılır.Gloria Park'ın satış ekibinin özel ücret yapısının görev, kıdem, performans ölçütleri ve şirketin genel satış stratejisi gibi unsurlara bağlı olarak değişebileceğini unutmamak çok önemlidir. Gloria Park'ın satış ekibinin her bir üyesinin, bireysel istihdam sözleşmelerinde ve sözleşmelerinde belirtilen özel bir ücret planı vardır. • Satış görevlilerinin çapraz satış yapmasına izin veriliyor mu? (eğer ayrı bölümler varsa) Gloria Park, mekan seçimi, dekor, yemek, eğlence ve daha fazlası dahil olmak üzere etkinlik yönetiminin farklı yönlerinden sorumlu çok sayıda departmana veya ekibe sahip olabilir. Bu gibi durumlarda, şirketin benzersiz politikaları ve organizasyon yapısı, bir satış görevlisinin departmanlar arasında çapraz hizmet satma becerisini belirleyecektir. İşte ilgili olabilecek birkaç durum: 1. Çapraz Satışa İzin Verilir: Gloria Park'ın satış ekibinin çeşitli departmanlara çapraz satış yapması teşvik edilebilir veya buna izin verilebilir. Sonuç olarak, satış görevlileri, çeşitli şirket bölümleri tarafından sağlanan çeşitli etkinlik hizmetlerini pazarlamakta ve satmakta özgür olacaktır. Örneğin, bir düğün paketinin satış elemanı çiçek tasarımı, eğlence veya fotoğrafçılık gibi ekstra hizmetler sunabilir. 2. Departmana Özel Satış: Alternatif olarak, Gloria Park, satış ekibi üyelerinin belirli bölümlere veya uzmanlık alanlarına odaklandığı bir yapıya sahip olabilir.Bu senaryoda, satış görevlilerine belirli departmanlara tahsis edildikten sonra bu departmanlar içindeki hizmetleri satma sorumluluğu verilebilir. Departmanlar arası çapraz satış yapmak onların görevlerinden biri olmayabilir. 3. İşbirlikçi Yaklaşım: Gloria Park, satış ekibi üyelerinin çeşitli departmanlardan temsilcilerle yakın işbirliği içinde olduğu bir işbirlikçi strateji kullanabilir. Satış görevlileri hizmetleri aktif olarak çapraz satmasalar da, müşterilerin sunulan hizmetler hakkında eksiksiz bilgi almalarını sağlamak için diğer departmanlardaki iş arkadaşlarıyla birlikte çalışabilirler. Bu işbirlikçi yaklaşımın amacı, müşterilere sorunsuz ve entegre bir etkinlik planlama deneyimi sunmaktır. Satış ekibi üyeleri arasında çapraz satışa izin verilip verilmeyeceğine karar verilirken şirketin organizasyon yapısı, hizmet teklifleri, satış teknikleri ve müşteri tercihlerinin tümü dikkate alınacaktır. Kesin çapraz satış düzenlemelerinden bağımsız olarak, birleşik ve tutarlı bir satış yaklaşımı sağlamak için Gloria Park'ın tüm departmanlar arasında açık iletişim ve koordinasyon hatlarına sahip olması çok önemlidir.